Круглый стол журнала «Сухой закон» посвящен итогам 2015 года и оценке ближайших перспектив. В нем приняли участие представители ряда дилерских компаний ГК «Пенетрон-Россия», а также наши коллеги из профессиональных союзов и ассоциаций, действующих на рынке строительной индустрии, жилой и коммерческой недвижимости, девелопмента. Вместе со специалистами-практиками из сфер проектирования, строительства, управления строительной индустрией и недвижимостью вскрываем проблемы, рассматриваем новый опыт, акцентируем внимание на возможностях и намечаем перспективы.
Ред.: Уходящий год не был простым и стабильным. Помимо экономической осады нашей стране пришлось столкнуться и с прямой агрессией против своих граждан. Но исторически разного рода вызовы и угрозы россиян больше вдохновляют, сплачивают, мобилизуют на поиск резервов. Как бы вы оценили результаты 2015 года в строительной индустрии?
Юрий Чумерин: Для строительной индустрии 2015 год был не лучшим, но и не худшим, вполне вменяемым. Правда, многие наши предприятия держатся на низшем пределе рентабельности. Приличную прибыль получили те, кто освоил выпуск продукции, которая ранее поставлялась из-за рубежа, ввиду того что импорт приторможен. К ним относятся заводы керамических изделий, сухих смесей, завод «Пенетрон», стекольные заводы, которые выпускают продукцию на мировом уровне качества. Можно смело сказать, что это импортозамещающая продукция. Завод керамических изделий и завод «Пиастрелла» наращивает объемы – до 18 млн кв. м (при потребности Свердловской области в керамике 12 млн), экспортируют в Казахстан. Стройиндустрия Свердловской области вела модернизацию все последние 15 лет, поэтому на 80 процентов мы выпускаем продукцию абсолютно европейского качества. ГК «Пенетрон-Россия» достойно выглядит на рынке и готова конкурировать по качеству с любой зарубежной продукцией. Конкуренция больше уходит в область логистики, кто быстрее и дешевле довезет. А так у нас вполне достойная продукция.
Ред.: То есть с точки зрения материалов и технологий в строительной отрасли дефицита нет: строй да строй?!
Андрей Бриль: Не совсем так. Да, дефицита нет, хотя за качество стройматериалов и технологий еще предстоит побороться. Тем более что потребление сокращается. На рынке недвижимости в 2015 году спад. При этом следует иметь в виду природу текущего кризиса. Кризис, конечно, не первый, но прежде основными причинами было падение цен на нефть, девальвация национальной валюты – временные факторы. Также учтем, что мы жили в условиях пустого рынка.
Природа нынешнего кризиса иная, сейчас предложение явно превысило платежеспособный спрос. Это особенно коснулось рынка недвижимости. Без дотирования арендной ставки определенным категориям потребителей, без инженерной подготовки площадок и без дотирования ставки по кредитам для застройщиков ничего не выйдет. И объемы ввода жилья в Екатеринбурге останутся в пределах 1 млн кв. м.
В 2015 году, если быть объективным, рынок, льготную ипотеку, в частности, поддержала девальвация рубля. Но надо понимать, что стоимости квадратных метров снижаться дальше просто некуда, демпинг закончился. А если в более глобальном плане, то сейчас мы наблюдаем не что иное как переход к стандартным в мировой финансовой практике 12-летним циклам подъема-спада. И к этому надо быть готовыми, а кто не готов – готовиться. Значит, лучше и четче координировать наши усилия: от выработки, пробивания законодательных инициатив и до вопросов качества, эффективных технологий в строительстве.
Ред.: Каким был уходящий год для предприятий, входящих в ГК «Пенетрон-Россия»? Насколько ощутим кризис, как повлиял на результаты? Вероятно, в том или ином регионе работать теперь приходится фактически в новых условиях?
Татьяна Косычева: Этот год придал нам уверенности в своих силах. Ведь мы совсем недавно, наряду с продажей материалов, начали производить работы по гидроизоляции. С этого года одними из первых в нашем регионе начали применять технологию инъектирования. Причем сразу на интересных, но сложных объектах. Для большинства заказчиков, строителей и проектировщиков это было в новинку. И мы не ударили в грязь лицом. А уверенности придали знания, которые наши технологи получили в школе гидроизолировщика в центральном офисе ГК «Пенетрон-Россия». Но был еще важный и приятный момент: «пенетроновцы» своих не бросают. С нами делились опытом коллеги из других городов. За что им огромное спасибо! А теперь и мы с удовольствием делимся с коллегами своим, хоть и небольшим, опытом.
Анатолий Ермолаев: В целом для нашей компании 2015 год неплохой, объемы продаж упали, но незначительно. Зато научились экономии, пониманию, что останавливаться нельзя. Для нас важным событием стало приобретение собственного офиса и склада. Во многом это делалось в связи с пожеланиями наших клиентов. Сейчас у нас офис с парковкой, складом, удобными подъездными путями. Но одновременно улучшили условия работы сотрудников компании, сократили расходы на аренду. То есть решали одновременно несколько задач.
В 2015 году мы продолжали сотрудничество с постоянными уже заказчиками. В республике Татарстан строится новый современный город высоких технологий Иннополис. На объекты его строительства мы поставляем гидроизоляционные материалы, начиная с 2013 года. Это, прежде всего, добавка в бетон «Пенетрон Адмикс» и шовный гидроизоляционный жгут «Пенебар». На Казанской ТЭЦ добавка в бетон «Пенетрон Адмикс» и шовный жгут «Пенебар» использованы в гидрозащите поддона градирни. На заводах Танеко с применением материалов системы Пенетрон проведена обработка железобетонных перекрытий, поверхности плит разгрузочных рамп и так далее.
Наталья Петижева: 2015 год не был легким, но в целом – с положительной динамикой. Одно из важных событий для нашей организации – выход в новый для нас регион: это Карачаево-Черкесская Республика. Мы стали официальными дилерами в 2015 году, и начинать пришлось с налаживания контактов. Очень не просто на первых порах было работать с проектными организациями. Результаты есть. Материалы системы Пенетрон запроектированы для строительства ряда важных объектов в Черкесске. Добавка «Пенетрон Адмикс» применяется при строительстве многопрофильной детской больницы, Республиканского онкологического центра. Применение материалов системы Пенетрон – добавка в бетон «Пенетрон Адмикс», «Пенетрон» и «Пенебар» – запроектировано в строительстве комплекса школа-детский сад с плавательным бассейном.
Ред.: Есть ли на данном этапе различия в результатах по направлениям – продажа материалов и оказание услуг? И есть ли разница в спросе, в потребительском поведении заказчиков частного и корпоративного сегментов?
Николай Уланов: В 2015 году отмечаем заметный спад, но только по продаже материалов: «Пенетрон», «Пенекрит». По оказанию услуг, напротив, рост, прежде всего, в частном секторе. Люди стали тщательней считать деньги. Понимают, насколько важна надежная гидроизоляция. Материалы системы Пенетрон многим известны. Теперь тенденция – при покупке материалов сразу заказывают проведение работ. Стереотип «Пенетрон – это дорого» поменялся под давлением практики. Стоимость стали воспринимать, подразумевая надежность и долговечность, в проекции на весь период службы материалов: пять, десять, двадцать лет. У Пенетрона безупречная история присутствия, серьезный «якорь» – завод в Екатеринбурге.
В корпоративном секторе продолжаем презентационную работу. Проводим презентации среди инженерного и проектного состава строительных организаций. Техническую часть – какие и как вводятся добавки, как выполняется гидроизоляция «под ключ» – обязательно подкрепляем экономической. Рассматриваем на конкретном проекте, который реализуется той или иной компанией и включает работы по гидроизоляции. Сколько бы это могло стоить в случае применения технологии Пенетрон. Наши цены оказываются ниже, плюс гарантия. И все понимают, что при новом строительстве наряду с другими – оклеечными, обмазочными, напыляемыми и прочими материалами, нужно применять и «Пенетрон Адмикс».
Из важных для нас объектов 2015 года надо отметить застройку микрорайона «Университетский» (несколько подземных паркингов), жилищный комплекс «Академия» на ул. Щорса, бизнес-центр «Клевер парк» (подземная и надземная парковки). Один из новых для нас объектов – двухъярусный подземный паркинг под «свечкой» на пересечении ул. Ткачей и Белинского – жилой комплекс «Вивальди». Там очень маленькой котлован, стена впритык к грунту, поэтому использование добавки в бетон «Пенетрон Адмикс», которая исключает необходимость какой-либо наружной обработки стен, оказалось безальтернативным. Относительно планомерно работа выстраивается с такими постоянными заказчиками как, например, МУПы «Водоканал» Екатеринбурга, Каменск-Уральского, Первоуральска, Березовского. Но по многим объектам к нам обращаются уже на стадии готового проекта. Замену проектного решения на материалы системы Пенетрон мы всегда согласовываем через экспертизу, но на внесение изменений в уже готовый проект может уйти и месяц, и два.
Ред.: А какова обстановка у проектировщиков? Насколько могут заказчики, а за ними поставщики материалов надеяться на сокращение сроков согласований по проектам?
Михаил Проскурин: 2015 год – не простой для проектировщиков. Без катаклизмов, но, как и коллеги из других регионов, отмечаем, во-первых, сокращение объемов работ, во-вторых, снижение цен. У большинства наших проектных организаций портфель заказов не заполнен. В этом году проведено слияние Национального объединения проектировщиков и Национального объединения изыскателей. Образовалось единое объединение проектировщиков и изыскателей – НОПРИЗ. Пока результаты видим в повышении членских взносов. Как будто бы уменьшился аппарат, соответственно и расходов на содержание должно быть меньше, а взносы увеличились. Суммы не очень высокие, но на настроении людей это отразилось.
Ред.: Поскольку перешли явно в проблемную область, тогда давайте обратимся к ней глубже и детальней. С какими проблемами столкнулись в этом году? Как они преодолеваются?
Юрий Чумерин: Самой острой и в чем-то неожиданной стала проблема фальсификата. Часть предприятий даже с хорошим качеством продукции втягиваются в эту воронку: выдают сертификат на один вид продукции, а поставляют другой – более дешевый по себестоимости, но низшего качества, либо вовсе негодный. Наши-то заводы мы проверяем, они и деньгами гарантируют качество в рамках саморегулирования – у нас свой компенсационный фонд. Фальсификат идет от наших недобросовестных конкурентов, а входной контроль не везде и не всегда отвечает требованиям. Подмешивают в цемент песок, золу, дешевые добавки, которые не дают бетону схватываться в нужное время. По кабельной продукции крайне опасная ситуация: в торговой сети проверяющие организации обнаружили до 90 процентов фальсификата. Ведь почему у нас в торговых центрах если случается пожар, то здание складывается за полчаса, хотя должны выдерживать минимум один час открытого огня? Потому что кабели не выдерживают нагрузку, слабая изоляция или занижено сечение – фальсификат. Не смотря на сертификаты от аккредитованных лабораторий.
Проблемы начались, конечно, не сегодня. Еще в январе вышел Указ Президента РФ № 31 «О дополнительных мерах по противодействию незаконному обороту промышленной продукции». Созданы специальные комиссии в регионах. В Свердловской области губернатор возглавляет такую комиссию. Но ситуация явно требует более жестких мер: будем продолжать контрольные закупки, обращаться в прокуратуру в том числе, и вплоть до остановки производства. Ведь иначе наши предприятия в условиях недобросовестной конкуренции, чтобы выживать, сохранить коллектив, тоже будут вынуждены фальсифицировать.
Наталья Петижева: Конечно, и у нас не без сложностей. Из-за проблем с финансированием заказчики зачастую не могут провести необходимый комплекс работ. В Ставропольском крае мы поставляли материалы для гидроизоляции дезбарьеров на Новоалександровском мясокомбинате, обработки бетонных конструкций на электроподстанциях в Ставропольском крае, Туристско-рекреационном комплексе «Архыз» в Карачаево-Черкесии и многих других объектах. А вот на объектах ГУП СК «Ставрополькрайводоканал» ограничиваются частичной реконструкцией резервуаров: ссылаются на отсутствие средств. Надо отдать должное проектировщикам. Все-таки в Черкесске запроектировали целый микрорайон с важными объектами, и везде наши материалы. Такое доверие к нашим материалам радует, надеюсь, что дальше будет ответственная работа заказчиков и подрядных организаций на строительстве этих объектов. Пока у нас нареканий к ним нет, огромное им спасибо. Мы заинтересованы в высоком качестве выполняемых работ. Так как часто на больших стройках видим другие ситуации, когда строители не используют запроектированные материалы, заменяют, чем попало.
Татьяна Косычева: Есть моменты, когда сразу не получается ожидаемый результат. Или же для этого требуется больше времени. Были свидетелями, когда с объекта уходили конкуренты, так и не добившись результата. И чувствовали отношение заказчика к нам: «Да тут до вас столько таких же умных было! А вы когда уходите?» Ответ у нас один – когда будет сухо. Ведь «козырей» в пенетроновской линейке предостаточно. Мы это точно знаем.
Результат наших работ не раз приходили проверять представители проектных институтов, контролирующих организаций. И с их стороны мы видим понимание, что без применения новых технологий просто не обойтись.
На объектах, где частные инвесторы, к вопросам обеспечения гидроизоляции стали подходить более внимательно. К сожалению, сложно переломить косность мышления на «государевых» объектах. Закрытость информации, недостаточность финансирования, отсутствие заинтересованности и профессионализма в решении вопросов на всех уровнях: от проектировщика до подрядчика. Да и система тендеров, увы, ориентирована только на стоимость, а не на многолетнюю гарантию качества. Но надо «ломать». Мы проводим много встреч, на которых нас очень выручает презентационный чемоданчик. И обязательно оказываем содействие в разработке проектных решений с применением наших материалов.
Анатолий Ермолаев: Проблемы в нашей работе во многом вытекают из общих проблем строительного комплекса. Это касается отношения к новым технологиям вообще, и гидроизоляционных в частности. Прежде всего, речь об отсутствии нормативной и регламентирующей документации на выполнение ремонтных и защитных работ. В проектных организациях, как правило, отсутствуют грамотные специалисты в этой области, либо им не хватает опыта, конкретной практики. В итоге низкий уровень проектных работ. Руководители строительных компаний исходят из соображений псевдо экономии: лишь бы построить и доложить, не заботясь, какие последствия будут через пару-тройку лет, сколько и откуда потребуется средств на ремонт. Пропагандируем новые подходы, показываем на деле – как будет лучше и правильней. Другого пути, видимо, нет.
Ред.: То есть то, что рынок проседает – это процесс объективный. Но всегда есть участки, на которых можно и нужно концентрироваться как раз в периоды спада. Один из таких участков как раз – просвещение, обучение, пропаганда лучших практик.
Николаев Уланов: Мы кризисные обстоятельства на рынке стремимся обернуть на пользу. Рынок проседает объективно, но сейчас самое время, например, поработать с должниками, вспомнить их поименно, взыскать долги, вплоть до обращения в суды. Но мы в 2015 году также усилили работу с потенциальными заказчиками. Процесс технического просвещения инженерного состава бесконечен. Но теперь важно доказать наши преимущества с точки зрения экономии средств и ресурсов. Продажи снизились, кредиты дороги, серьезный застройщик старается работать без заемных средств. Построили – продали, деньги получили – вложили в новое строительство. Так, например, наш давний партнер «Уралобувь» ведет застройку микрорайона «Университетский».
Ред.: Всякие кризисы, разразившись, могут длиться долго, но не вечно. Тем более что, судя и по нашему с вами общению, есть кому и есть с чем противостоять. Какие задачи ставятся вами на 2016 год и среднесрочную перспективу?
Юрий Чумерин: Подъем в строительстве мы прогнозируем с 2018 года. И к тому периоду нужно готовиться сейчас, невзирая на проблемы. Можно сказать, что Свердловская область стройматериалов по основным позициям производит больше, чем все другие регионы Уральского федерального округа вместе взятые. Но тем не менее наблюдается нехватка стекловаты, стекла высокого качества. Эту продукцию мы пока не производим.
Важно, что многие предприятия смогли продолжить программы техперевооружения. У нас запущены новые линии по выпуску изоляционных материалов, извести. В начале 2016 года Ревдинский кирпичный завод (он входит в холдинг УГМК) запускает цех по производству поризованных керамических блоков. Это очень эффективный материал, и оборудование, и сам продукт на уровне европейского качества, аналогов в Уральском федеральном округе нет. Есть проекты, практически готовые к запуску: производство цемента металлоконструкций, стекловаты. Но сейчас многие компании, особенно банковская сфера, заняли выжидательную позицию. Хотя потенциальные инвесторы продолжают приходить в регион.
Андрей Бриль: В следующем году будем активизировать деятельность Клуба поставщиков инновационных строительных материалов. Клуб создается при Гильдии УД с очень простой и ясной задачей: показать заказчикам, застройщикам прогрессивные материалы, технологии, системы; научить специалистов выбирать, закладывать в проекты самое лучшее и правильно применять на практике. Ведь в этом основа и залог качества в строительстве, надежность, долговечность, в конечном итоге верные приоритеты для всей строительной индустрии и во многом – сам облик возводимых объектов. Клуб - новое формирование, но уже объединяет ряд представителей организаций с мировыми марками – Schneider electric, Schuco, PERI, Kerama Marazzi, Пенетрон и др.
Анатолий Ермолаев: Планы на 2016 год – рабочие. На промплощадке ОАО «КазаньОргсинтез» наша подрядная организация ООО «Гермес» приступает к большому комплексу работ по гидроизоляции заглубленной части насосной станции 1-го подъема: восстановление защитного слоя, защита от агрессивной среды, герметизация швов и стыков, герметизация вводов коммуникаций. Продолжим презентационную работу – с проектировщиками, с действующими и новыми заказчиками. Будем расширять и укреплять сеть своих агентов, субдилеров.
Татьяна Косычева: Развиваться! Иного понимания быть не может. Это касается и продаж, и выполнения работ. Наше государство уделяет развитию Дальнего Востока особое стратегическое значение. Энергетика, сельское хозяйство, большие стройки. Это видно по итогам Дальневосточного экономического форума: интерес инвесторов и перспективы развития нашего региона очень высоки. При таком темпе развития невозможно обойтись без применения современных технологий и грамотных специалистов, способных их применять.
Наталья Петижева: Не очень люблю рассказывать о планах, дабы не спугнуть удачу! Но в двух словах хочу сказать, что будем продолжать работать по максимуму. Что в принципе уже стало как кредо нашей организации! Работать на благо развития своей организации и бизнеса всех наших клиентов!
Николай Уланов: Заказы по крупным объектам подготавливаются задолго. На следующий год рассчитываем, что «сыграют» ряд предконтрактных наработок по крупным проектам. В их числе транспортные развязки и другие объекты в рамках подготовки города Екатеринбурга к Чемпионату мира-2018. По нескольким проектам сейчас находимся в процессе пересогласования и включения материалов системы Пенетрон.
Мы везде работаем только так: все должно быть согласовано, подписано должным образом, по закону. Другое наше правило: сравнить плюсы-минусы материалов разных марок на уровне технических характеристик, экономики. Но ни один из наших сотрудников не скажет вам ничего плохого о конкурентах.
Ред.: Мы стремимся к тому, чтобы продукция стройиндустрии в самом лучшем виде поступала на объекты, правильно применялась строителями и в итоге новые современные здания, сооружения меняли облик наших городов. И многих сильно огорчает, когда на месте исторических зданий появляется аляповатый новодел вроде екатеринбургского «Пассажа». Понимают ли заказчики свою ответственность за то, во что воплотится строительный проект?
Михаил Проскурин: В отношении разработки проекта у многих теперешних заказчиков на первом месте далеко не внешний облик будущего здания, сооружения, а количество продаваемых площадей. Часто правит бал только бизнес-интерес: материалы как можно дешевле, но чтобы продать можно было дорого. В итоге нередко получается совсем не то, что придумано и запроектировано архитектором. Да, порой выходят «пассажи», с вычурной лепниной из гипсокартона и пенопласта. Вчерашний, даже позавчерашний день, с точки зрения архитектуры.
В жилищном секторе, думаю, что рынок качнется в сторону востребованности квартир с 1-2-комнатных на 2-3-комнатные. Сейчас по большей части проектируется бюджетное жилье, но явно прослеживается новый тренд.
Есть «волевые», как мы их называем, объекты, тот же самый Центральный стадион к Чемпионату мира по футболу. Внимание к этому объекту исключительное – он не может быть не построен. Не собираются сворачивать свои уникальные проекты корпорации – речь о башнях, которые строит УГМК, в частности. Они формируют современный облик города, это важно, и в кризисный момент – тем более. На такие здания невольно будут обращать внимание горожане и гости города. Это знаковые объекты, и они должны отвечать своему статусу. А что касается «пенопластового новостроя», европейские страны это пережили, правда, давно уже. Такие дикие отношения у них проявлялись перед Второй мировой войной. В послевоенный же период взаимоотношения на границе «архитектурный облик/прибыль» четко перешли в цивилизованную стадию. И мы этот этап развития пройдем, переболеем. Я оптимист в этом плане.
